Elus communistes et apparentés de Vénissieux

Le budget d'une gauche sociale.

Pierre-Alain Millet — 2026-02-20T11:17:05Z

Nous sommes fiers d'une ville qui aide tous les vénissians à tenir bon face aux crises qui se succèdent, dans un monde incertain et violent qui les inquiète. Nous faisons tout pour unir les vénissians face à tous ceux qui veulent les diviser, pour relier et solidariser, rendre acteur, citoyen. C'est difficile dans la crise politique actuelle qui détruit les repères. La dérive médiatique publicitaire permet à tant de prétendus influenceurs de remplacer le débat d'idée et l'analyse concrète des situations concrètes (formule célèbre de la pensée marxiste), par des slogans, des promesses, des polémiques et même des mensonges. Nous sommes fiers de diriger une ville symbole des luttes sociales et du rassemblement populaire, symbole du refus de la dérive à droite. Notre budget est à l'image de nos efforts, un budget d'une gauche sociale engagée, qui refuse les fausses promesses et le buzz médiatique. Une gauche qui appelle les citoyens à la mobilisation, à l'intervention pour éclairer les causes des crises qui bousculent notre pays. Parce que c'est ensemble, par l'action collective et la transformation des rapports de force, que nous construirons la révolution sociale nécessaire pour changer de société.

Budget 2026

Michèle Picard — 2026-02-20T11:09:31Z

Pour la deuxième année consécutive, la ville de Vénissieux a bâti son budget sans que l'Assemblée Nationale ait adopté le Projet de Loi de Finances 2026, à savoir le budget de la nation.

Dans ce contexte d'incertitude et de crise politique depuis la désastreuse dissolution de l'Assemblée, il faut saluer le travail des services municipaux, notamment les finances.

Le gouvernement est finalement revenu sur l'effort demandé aux collectivités de 4,6 à 2 milliards d'euros, mais cela reste lourd. Le gel de la DGF et la baisse des dotations d'investissement pèsent sur les finances locales.

Sous l'effet des politiques d'austérité, la pauvreté, la précarité gagnent du terrain, et c'est notre ville qui y répond avec un budget et des dispositifs d'accompagnement pour les Vénissians.

Dans notre budget 2026 : pas de hausse des taux de la fiscalité locale, et ce depuis 2016 !, gel des tarifs municipaux impactant le plus grand nombre (restauration scolaire, enfance), maintien de l'enveloppe revalorisée de subventions aux associations, à hauteur de 4,9 millions d'euros.

Pour l'année 2026, les dépenses d'investissement de Vénissieux s'élèvent à 30,8 millions d'euros. Elles viennent alimenter la fin de la construction du centre aquatique Auguste-Delaune, la création de la Maison des Mémoires Olga-Bancic, la reconfiguration-réhabilitation du groupe scolaire Léo-Lagrange, le nouveau groupe scolaire Charles-Perrault. Elles marquent la poursuite de la création d'espaces fraîcheurs et le passage à 100% LED de l'éclairage public. La Ville de Vénissieux continue d'avancer pour tous les Vénissians avec l'intérêt général comme priorité.

Les communes et les services publics de proximité ont montré leur rôle indispensable tout au long des crises qui viennent de se succéder. Ils renforcent les solidarités, luttent contre les injustices sociales et garantissent la continuité territoriale. Dans le cadre de la prochaine loi de décentralisation annoncée par Sébastien Lecornu, l'autonomie financière et le principe de libre administration des collectivités locales figureront au cœur des débats. De leur renforcement dépendront l'avenir et l'autonomie de nos politiques de proximité, le rôle central de la commune et les solidarités de notre pacte républicain.

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Le budget d'une gauche sociale

Pierre-Alain Millet — 2026-02-20T11:05:40Z

Pour ce dernier budget de notre mandat, évoquons ce que la dépense publique municipale apporte concrètement aux habitants.

Sur l'accès aux droits :

l'aide au financement de la téléassistance des personnes âgées à partir de 70 ans.
le partenariat intergénérationnel de l'OMR avec les EPJ, maisons de l'enfance.
une unité maternelle du trouble du spectre de l'autisme
l'accueil médicalisé à la résidence Ludovic Bonin
la cellule de veille partenariale pour la lutte contre l'isolement des personnes âgées
l'accès aux droits avec des écrivains publics et numériques
les aides sociales aux activités sportives, à la location d'instrument de musique, à l'aide aux factures d'énergie
Vénissieux, ville pionnière du programme Territoire Zéro Non-Recours Sur la sécurité :
Plus de 7500 Vénissians ont donné leur avis et leurs priorités qui sont devenus un plan de 25 actions en cours.
Le système Visia multiplie les amendes pour dépôt d'encombrants sur la voie publique, avec des amendes de 2500€.
Le renforcement des équipes ASVP et de polices municipales, l'expérimentation de brigades dédiées au centre-ville, et nos actions de prévention contre les addictions, les points d'écoute jeunes, le travail avec la métropole pour augmenter le nombre d'éducateurs de prévention…

Nos investissements :

l'extension de l'école Jules Guesdes,
3 cantines de plus transformées en self,
11 cours végétalisées,
la maison de l'enfance Anne Sylvestre,
le centre social Roger Vaillant réhabilité,
la reconstruction de la piscine Delaune, plus grande, moderne, efficace énergétiquement,
le WIFI public pas encore assez connu,
les espaces fraîcheurs dont l'espace aquatique coblod, envié des habitants des villes voisines
l'équipement Annie Steiner, sa bibliothèque de quartier et son FABLAB,
la poursuite de l'agenda d'accessibilité programmée,
la participation aux travaux d'économies d'énergie des copropriétés.

Je pourrai parler du sport, de la culture, de la santé, de l'école, de l'emploi et de l'insertion… Le travail de nos équipes est saluée bien au-delà des frontières de Vénissieux.

Le maintien des 4 fleurs témoigne de notre engagement pour un cadre de vie de qualité, alliant propreté, présence de la nature en ville et efforts constants en faveur de l'environnement. À cela s'ajoute l'obtention de 4 étoiles au label Transition Écologique, qui place notre commune parmi les 20 villes les plus avancées de France, ainsi que les trois lauriers récompensant notre dynamisme sportif.

Pour le label Transition Écologique, nous sommes d'ores et déjà sur la voie de la 5^e étoile, avec 75% des meilleures pratiques déjà mises en œuvre dans chaque domaine. Ces résultats ne relèvent pas d'un discours politique, mais d'une évaluation rigoureuse menée par un organisme indépendant, dans un cadre européen, sur la base d'un référentiel exigeant qui atteste de la réalité de nos actions.

Un dernier exemple qui confirme le rôle de la Ville au service des Vénissians. Au premier semestre 2025, nous avons servi 400 000 repas, enregistrant une progression significative malgré la diminution des effectifs scolaires. Cela représente une moyenne de plus de 5 000 repas par jour d'école. Le coût moyen supporté par la ville s'élève à 4,4 € par repas versé à la régie de restauration, dont la moitié est consacrée aux dépenses alimentaires. En incluant les frais liés aux salles de cantine et au service, le coût total pour la ville atteint près de 9 € par repas. Les familles paient de 1€ à 4,11€ selon le quotient familial, autrement dit, à Vénissieux, tout le monde bénéficie de la solidarité, payant seulement de 10 à 45% du prix total. Et cela ne se fait pas au détriment de la qualité ! Grâce à l'expertise de notre nutritionniste, à nos actions contre le gaspillage alimentaire, et à une politique d'achats responsables (50 % durables, dont 33 % de produits bio, dépassant largement les exigences légales), notre cuisine centrale se distingue. Nous diversifions aussi nos recettes pour une alimentation variée et équilibrée. Résultat : une restauration plébiscitée par les enfants comme par les parents !

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Soutien aux associations

Murat Yazar — 2026-02-20T11:02:06Z

À Vénissieux, le soutien aux associations est un engagement fort et constant.

Dans un contexte national marqué par des restrictions budgétaires sans précédent et une pression accrue sur le secteur associatif, la Ville de Vénissieux a fait le choix clair de maintenir ses subventions de fonctionnement pour 2026. Une décision qui confirme notre volonté d'accompagner les associations dans leurs missions essentielles au quotidien, auprès des Vénissianes.

Parce que les associations sont au cœur de notre modèle de société, nous refusons de les abandonner. Qu'il s'agisse de la crise sanitaire ou de la crise énergétique, notre commune a toujours renforcé son soutien aux acteurs de terrain.

Aujourd'hui encore, malgré les restrictions budgétaires de l'État, Vénissieux assume ses responsabilités et préserve les financements indispensables à la vie associative.

Les associations vénissianes sont des piliers de notre territoire. Qu'elles agissent dans les domaines de la solidarité, du sport, de la culture, de l'éducation populaire ou de l'action sociale, elles contribuent activement à la cohésion sociale, au vivre-ensemble et à l'émancipation de toutes et tous.

Soutenir les associations, c'est aussi soutenir l'emploi local. Chaque subvention votée permet à des salariées, éducateurs, animateurs et travailleurs sociaux de poursuivre leurs missions au service des habitantes. En préservant ces financements, nous garantissons des emplois utiles et non délocalisables, et assurons la continuité de services essentiels pour notre ville.

Nous voulons offrir aux associations la stabilité et la reconnaissance qu'elles méritent. En maintenant ces subventions, nous leur permettons de se projeter, de structurer leurs actions et répondre durablement aux besoins du territoire.

À Vénissieux, les associations sont de véritables partenaires de l'action publique. Nous leur faisons confiance et leur donnons les moyens d'agir, parce que nous croyons en leurs valeurs : solidarité, égalité, justice sociale.

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Point Accueil Écoute Jeunes

Michèle Picard — 2026-02-20T10:59:10Z

Nous attribuons une subvention de 34 000€ à la Fondation Action Recherche Handicap et Santé Mentale (ARHM) qui œuvre dans les domaines de la santé mentale, du handicap, de la prévention et de l'insertion et pour soutenir les actions du Point Écoute Jeunes sur notre territoire.

Dans les locaux du Point Accueil Écoute Jeunes, mis en place en 2009, sont accueillis sans condition, de façon anonyme et confidentielle, des jeunes de 12 à 25 ans. Des psychologues et des éducateurs spécialisés sont à leur écoute et développent tout un travail d'accompagnement et de prévention. Le mal-être peut être lié à une souffrance psychique, à des rapports parents-enfants ou avec des proches compliqués, à des conduites à risque, à des dépendances, pas simplement à l'alcool ou aux drogues, mais aux écrans. Il s'agit alors de trouver la bonne orientation pour, le cas échéant, une prise en charge spécifique et adaptée.

Le soutien à la parentalité par des entretiens parents-enfants et parents seuls fait partie des missions remplies par l'ARHM, tout comme l'animation d'actions extérieures de prévention auprès des jeunes, avec les équipes éducatives des établissements scolaires en lien avec les projets de prévention pilotés par la DUPS et l'Atelier Santé Ville. Des permanences téléphoniques sont assurées les mardis et mercredis de chaque semaine. Des transversalités étoffent ainsi tout le travail entrepris dans notre Conseil local de santé mentale, l'Atelier Santé Ville et bien sûr dans notre Contrat Local de Santé.

Il est urgent de libérer la santé mentale des idées reçues qui l'entourent encore.

La première d'entre elles est de penser que la déprime ou la dépression ne concernent que les autres, jamais soi-même. C'est une erreur. Personne n'en est à l'abri, et surtout pas les jeunes. À un âge où la personnalité se construit, où les émotions et les pressions sont intenses, la vulnérabilité est même souvent plus grande. La seconde est de considérer la santé mentale comme une problématique secondaire. Je crois au contraire que la santé, l'accès à la santé et la santé mentale sont un enjeu majeur dans nos villes et constituent une des priorités de nos politiques publiques de proximité.

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Régie publique de l'eau.

Pierre-Alain Millet — 2026-02-20T10:55:15Z

Le retour en régie publique de l'eau dans l'agglomération lyonnaise marque une transformation historique et une réussite totale.

De nombreuses actions ont été engagées pour transformer en profondeur la gestion de l'eau.

La protection des aires d'alimentation de captage contre les pollutions, notamment les PFAS.
Le droit d'accès à l'eau en lien avec les politiques de l'habitat, du logement et de la politique de la ville
L'incitation à la sobriété hydrique des consommateurs d'eau professionnels
La participation citoyenne avec l'assemblée des usagers de l'eau et les représentants des suagers au conseil d'administration
– L'internationalisation du centre d'appel qui est une grande réussite technique et sociale pour le relation usager.
Un schéma directeur d'alimentation en eau potable avec un plan à horizons 2035 et 2050 avec la connexion sur la Saône, la rénovation de l'usine de Rillieux la Pape.
Et bien sûr la tarification sociale et environnementale qui est une expérience dont il faudra tirer les leçons.

Beaucoup d'élus de droite, et malheureusement d'autres aussi, affirmaient que le privé avait l'expérience et les moyens de gérer des problèmes techniques complexes, contrairement au public. Pourtant, la preuve est faite : pour les usagers, tout fonctionne, la transition s'est passée sans problème, alors que la régie publique de l'eau a mené des transformations internes immenses.

Ce premier mandat de la régie de l'eau est riche d'enseignement et il faudra continuer à travailler Nous pouvons remercier les équipes de la régie de l'eau. Vive le service public !

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Echos : les vrais causes de l'absentéisme

2026-02-20T10:50:04Z

Madame Bruyère, présidente du groupe d'opposition de droite, est intervenue sur la question de l'absentéisme des agents de la Ville. Elle affirme que cette question pourrait se régler avec de l'écoute et un autre encadrement… C'est gonflé, venant de la droite qui vote toutes les réformes de régression sociale, et notamment la réforme des retraites qui repousse l'âge de départ à 64 ans !

Permettez-nous, madame Bruyère, de rappeler quelques vérités et d'élever le débat.

L'augmentation de l'absentéisme est aujourd'hui constatée dans tous les secteurs d'activité, privé et public, et dans toutes les communes. Selon l'Observatoire de l'absentéisme du secteur public, le taux d'absentéisme a atteint 6,1 % en 2024 dans la fonction publique territoriale, en hausse par rapport à 2023, avec une progression marquée des arrêts longs. Dans le même temps, la Caisse nationale d'assurance maladie souligne une augmentation de 30 % des arrêts de travail entre 2019 et 2024, un phénomène qui touche l'ensemble des branches professionnelles et reflète une dégradation globale du monde du travail et de la santé au travail.

Les réformes Macron ont non seulement repoussé l'âge de départ à la retraite, mais aussi augmenté le temps de travail des fonctionnaires sans compensation financière.

Ces réformes ont stigmatisé les agents publics, présentés comme des privilégiés, alors qu'ils subissent une charge de travail croissante, directement imputable aux contraintes budgétaires imposées aux communes par le gouvernement.

À cela s'ajoute le gel des salaires dans la fonction publique, qui a encore alourdi le sentiment d'injustice et de dévalorisation des métiers publics, sans tenir compte de l'inflation ni de l'évolution des coûts de la vie.

Cette politique a contribué à dégrader encore davantage le climat social et la santé des travailleurs.

Nous dénonçons fermement les mesures restrictives du PLFSS 2026 – comme le renforcement des contrôles médicaux ou le gel des pensions –, qui ne font qu'accentuer la pression sur les salariés, sans répondre aux vrais besoins : l'amélioration des conditions de travail, l'embauche massive dans les services publics, et une protection sociale renforcée.

Madame Bruyère et son groupe politique de droite, qui votent toutes les réformes antisociales et maltraitent le monde du travail, sont les vrais responsables de l'absentéisme.

Nous combattons cette droite au niveau local comme au niveau national. Nous luttons pour l'abrogation de la réforme des retraites, le retour à un âge légal de départ à 60 ans, avec des dispositifs pour la pénibilité.

La réponse à l'absentéisme ne peut passer par la répression ou la stigmatisation, mais par la justice sociale et la reconnaissance du travail réel.

Attribution des subventions aux associations, régies et établissements publics pour l'année 2026.

Murat Yazar — 2026-02-16T13:01:27Z

Madame le Maire, Mesdames et Messieurs,

Le rapport qui nous est présenté aujourd'hui sur les subventions de fonctionnement pour 2026 est l'occasion de réaffirmer clairement le choix politique de la Ville de Vénissieux en faveur du monde associatif.

Dans un contexte national difficile, marqué par de fortes contraintes budgétaires et des tensions croissantes sur le secteur associatif, notre commune a fait le choix de conforter son niveau de soutien et de continuer à accompagner les associations dans leurs missions essentielles auprès des habitant•es.

Dans les moments difficiles, la Ville de Vénissieux a toujours été aux côtés de ses associations. Crise sanitaire, puis crise énergétique : à chaque étape, notre commune a fait le choix de renforcer son engagement.

Aujourd'hui encore, malgré un contexte national extrêmement contraint et la crise du budget de l'État, Vénissieux continue d'assumer ce soutien et de préserver les subventions de fonctionnement accordées aux associations.

À Vénissieux, les associations jouent un rôle central dans la vie quotidienne de la population. Qu'elles interviennent dans la solidarité, le sport, la culture, l'éducation populaire ou l'action sociale, elles participent pleinement à la cohésion sociale, au vivre-ensemble et à l'émancipation de toutes et tous. Ce soutien municipal est aussi un soutien à l'emploi local. Derrière les subventions que nous votons aujourd'hui se trouvent des salarié•es, des éducateurs, des animateurs et des travailleurs sociaux qui poursuivent leur engagement au service des Vénissianes et des Vénissians. Préserver ces financements, c'est préserver des emplois utiles et non délocalisables, et garantir la continuité de services indispensables sur notre territoire.

En maintenant ces subventions de fonctionnement, la Ville affirme sa volonté de donner de la stabilité et de la reconnaissance aux associations, afin qu'elles puissent se projeter, structurer leurs actions et répondre durablement aux besoins du territoire.

Ce rapport traduit une politique municipale constante, considérer les associations comme des partenaires essentiels de l'action publique locale, leur faire confiance et leur donner les moyens d'agir.

Voter ce rapport aujourd'hui, c'est réaffirmer notre attachement au modèle associatif, à ses valeurs de solidarité, d'égalité et de justice sociale, ainsi que notre engagement à le soutenir durablement à Vénissieux.

Je vous remercie.

Rapport annuel 2024 sur le prix et la qualité des services publics de l'eau potable et de l'assainissement.

Pierre-Alain Millet — 2026-02-16T12:57:28Z

Permettez-moi chers collègues un mot sur une transformation historique de la gestion de l'eau dans l'agglomération lyonnaise, le retour en régie. Oui, c'est bien un retour. L'eau a été gérée en régie à Lyon de 1900 à 1986, après la création de la future CGE par Napoléon III.

Cette première régie de l'eau est connue pour la création du premier laboratoire contre la typhoïde en 1928 et la mise en place des compteurs individuels qui ont permis pour la première fois une maîtrise de la consommation.

Je suis très fier d'avoir contribué au débat sur la gestion publique de l'eau dans les années 2010, et encore plus d'avoir participé depuis 2020 à la constitution de cette régie publique de l'eau du Grand Lyon, dont le bilan qui transparait dans ce rapport annuel est éclairant.

Le premier enjeu de la création de la régie était d'assurer le bon fonctionnement technique et administratif, en résumé, que l'eau coule du robinet et que les factures soient payées. Je vous assure que c'était un énorme enjeu dont la réussite est complète, ce qui n 'a pas empêché des actions nombreuses qui ont commencé à changer la gestion de l'eau.

La protection des aires d'alimentation de captage contre les pollutions, avec un gros travail sur les PFAS notamment
Le droit d'accès à l'eau en lien avec les politiques de l'habitat, du logement et de la politique de la ville
L'incitation à la sobriété hydrique des consommateurs d'eau professionnels
La participation citoyenne avec l'assemblée des usagers de l'eau et les représentants des suagers au conseil d'administration
l'internationalisation du centre d'appel qui est une grande réussite technique et sociale pour le relation usager
un schéma directeur d'alimentation en eau potable avec un plan à horizons 2035 et 2050 avec la connexion sur la Saône, la rénovation de l'usine de Rillieux la Pape, un taux de renouvellement des réseaux en hausse les défis à venir, à innover et à porter une politique de l'eau.
et bien sûr la tarification sociale et environnementale qui est une expérience dont il faudra tirer les leçons.

Je me rappelle les réticences des élus de droite et malheureusement de beaucoup d'autres expliquant que le privé avait une expérience et une capacité à traiter des problèmes techniques complexes que le public aurait du mal à assumer. Et bien, la démonstration est faite et la meilleure preuve, c'est que pour les usagers, tout fonctionne, la transition s'est faite sans heurt, alors que les transformations internes de la régie de l'eau depuis sont gigantesques.

Actuellement, les services publics sont dans la ligne de mire des capitalistes. Les actionnaires d'AXA veulent privatiser la SECU, l'accusant de tous les maux alors que ses frais de gestion sont beaucoup plus bas que ceux des assurances privées, et même des mutuelles d'ailleurs ! On sait bien que la raison première des privatisations, c'est la chasse à tout ce qui peut s'avérer juteux, et sur lequel le privé se concentrera en détruisant tout ce qui ne l'intéresse pas.

Depuis longtemps, on sait par exemple que si l'agglomération lyonnaise a une eau de bonne qualité, elle est à 90% dépendantes du champ captant de Cremieux-Charmy, et qu'il faut lui trouver une alternative. Le cadre de la DSP ne permettait pas de le décider, la régie l'a fait, engageant de lourds investissements sur l'usine de Rillieux et planifiant le raccordement à la Saône. De même si l'eau capté à Cremieux-Charmy est de qualité exceptionnelle, grâce aux filtres naturels des gravières du Rhône, cela n'exclue pas les risques de pollutions, dans les prises de l'Est lyonnais provenant de l'agricutlure, et dans le sud, des pollutions industrielles comme les PFAS. Là aussi, la régie a engagé des actions exemplaires, autant sur la transparence pour les usagers que sur les actions de prévention et de dépollution.

Ce premier mandat de la régie de l'eau est riche d'enseignement et il faudra continuer à travailler pour faire mieux, que ce soit sur la tarification pour mieux tenir compte des besoins des familles nombreuses, du parc social qui est majoritairement géré par des compteurs privés, de la bonne gestion des consommations dans les activités professionnelles, et au passage, ce sera le cas pour notre future piscine Delaune. Nous pouvons remercier les équipes de la régie de l'eau, techniques comme de direction. vive le service public !

Budget 2026

Pierre-Alain Millet — 2026-02-16T12:55:03Z

Madame le Maire, chers collègues,

A l'approche des élections, on reproche souvent aux élus de faire de promesses qui seront vite oubliées demain. Alors, pour ce dernier budget de notre mandat, évoquons tout ce que la dépense publique municipale apporte concrètement aux habitants.

Impossible d'être exhaustif, mais quelques exemples : Sur l'accès aux droits

l'aide au financement de la téléassistance des personnes âgées à partir de 70 ans.
le partenariat intergénérationnel de l'OMR avec les EPJ, maisons de l'enfance.
une unité maternelle du trouble du spectre de l'autisme
l'accueil médicalisé à la résidence Ludovic Bonin
La cellule de veille partenariale pour la lutte contre l'isolement des personnes âgées
L'accès aux droits avec des écrivains publics et numériques
les aides sociales aux activités sportives, à la location d'instrument de musique, à l'aide aux factures d'énergie
une ville pionnière du programme Territoire Zéro Non-Recours

Sur la sécurité, plus de 7500 Vénissians ont donné leur avis en 2025 et proposé des priorités qui sont devenus un plan de 25 actions, réalisées ou en cours de mise en place. La plus connue avec des résultats très significatifs, le système Visia qui multiplie les amendes pour dépôt d'encombrants sur la voie publique, avec il y a peu deux amendes de 2500€, on peut penser que le fautif n'y reviendra pas. Évidemment aussi le renforcement des équipes ASVP et de polices municipales, l'expérimentation de brigades dédiées comme en centre-ville, et nos actions de prévention contre les addictions avec le forum santé, le soutien aux points d'écoute jeunes, le travail avec la métropole pour augmenter le nombre d'éducateurs de prévention…

Cette multitude d'actions parfois peu visibles n'est possible que par nos agents, par leur engagement pour faire vivre ces missions de services publics qui relient les vénissians, font reculer l'isolement, le chacun pour soi, et nous aide à résister à l'incivilité même si nous savons que c'est un défi dans notre société où certains croient que tout est permis.

Notre budget a permis de nombreux investissements, citons l'extension de l'école Jules Guesdes, les 3 cantines de plus transformées en self, les 11 cours végétalisées, la maison de l'enfance Anne Sylvestre, le centre social Roger Vaillant réhabilité, la reconstruction de la piscine Delaune, plus grande, plus accueillante, plus moderne et plus efficace énergétiquement, sans oublier le WIFI public pas encore assez connu, les espaces fraîcheurs dont l'espace aquatique coblod, envié des habitants des villes voisines, l'équipement Annie Steiner, avec sa bibliothèque de quartier qui ne désemplit pas et son FABLAB extraordinaire qui apporte l'innovation numérique à tous, la poursuite de l'agenda d'accessibilité programmée, qui prend du temps mais dont nous avons délibéré récemment le planning, un des enjeux prioritaires de notre PPI. J'oublie la participation aux travaux d'économies d'énergie des copropriétés, près de 1000 logements au total, près de 100 maisons individuelles. Je pourrai parler du sport, de la culture, de la santé, de l'école, de l'emploi et de l'insertion… Quand on discute avec des agents municipaux qui vous racontent ce qu'ils font au service des Vénissians, on est souvent ébahis, car même des élus peuvent ne pas voir tout ce qui fait.

Ce travail est reconnu largement au-delà de Vénissieux, avec le maintien des 4 fleurs qui repose non seulement sur la qualité du cadre de vie, mais aussi sur l'effort de propreté, de la place de la nature en ville, avec aussi les 4 étoiles du label transition écologique qui nous rapprochent de l'excellence au niveau national, parmi les 20 communes les plus avancées, sans oublier les trois lauriers de notre ville sportive…

Permettez-moi d'insister sur le label transition écologique. Nous sommes sur le chemin pour atteindre la 5^e étoile à 75%. Cela veut dire que nous faisons les trois-quarts de tout ce qui se fait de mieux sur chaque sujet dans toutes les collectivités de France. Ce n'est pas nous qui le disons, ce n'est pas un discours électoral, c'est l'avis d'un organisme très sérieux, dans un cadre européen, avec une évaluation reposant sur un référentiel qui ne se contente pas de nos déclarations, mais envoie un auditeur vérifier la réalité de nos actions.

Un dernier exemple qui confirme le rôle de la ville au service des Vénissians. Nous atteignons 400000 repas servi sur le premier semestre 2025, en hausse malgré la baisse des effectifs scolaires, plus de 5000 repas par jour scolaire en moyenne, à un prix moyen payé par la ville à la régie de restauration de 4,4€ dont la moitié de dépenses alimentaires, auquel s'ajoute les dépenses pour les salles de cantines et le service, le coût total étant pour la ville de près de 9€. Les familles paient de 1€ à 4,11€ selon le quotient familial, autrement dit, à Vénissieux, tout le monde bénéficie de la solidarité, payant seulement de 10 à 45% du prix total. Et cela ne se fait pas au détriment de la qualité ! De la nutritionniste aux actions contre le gaspillage alimentaire, des 50% d'achats durables dont 33% de bio, bien au-delà de l'objectif de la loi, à la diversification des recettes intégrant plus de céréales, notre cuisine centrale est reconnue, appréciée des parents et des enfants

La confusion et le mensonge. Tout ce que nous avons fait, ce ne sont pas des promesses, ce sont des réalisations au service des Vénissianes et Vénissians dans un contexte difficile. Nous n'oublions jamais les difficultés que connaissent tant de Vénissians. L'INSEE vient d'annoncer que le dernier trimestre 2025 est le cinquième consécutif de baisse de l'emploi, 40 000 emplois supprimés dans le privé depuis un an. Je ne vous fais pas la liste, Bosch, Domo, Elkem, Symbio…pour ne prendre que des sites industriels proches.

Je sais bien que malheureusement, le débat public, surtout électoral, ne s'embarrasse pas des faits. Quand le grand patron Aulas propose les cantines et le périscolaire gratuit, chacun sait bien que c'est une promesse de campagne, sans souci de l'impact financier, et sans non plus réaliser que cette fausse gratuité est d'abord un cadeau aux familles aisées. C'est comme cette annonce de tunnel qui reprend 60 ans plus tard le délire de la droite lyonnaise inventant l'autoroute en centre-ville et transformant le cœur urbain de Perrache et dont Michel Noir disait dans les années 90 que c'était le plus grande connerie du siècle, qu'en disent les représentants de Aulas à Vénissieux ? Mais cela fait le buzz, loin du sérieux économique qu'on prête en général à la droite, alors même que ce sont des politiques de droite qui depuis des décennies creusent la dette de la France ! N'est-ce pas monsieur Iacovella qui nous avez si souvent donné des leçons de rigueur budgétaire sans jamais critiquer la gabegie budgétaire des gouvernements que vous défendez, gabegie qui coûte cher aux collectivités, même avec un PLF 2026 finalement moins violent que prévu, 2 milliards au lieu de 5 ou 6 selon les versions. Et surtout gabegie de ceux qui creusent les déficits alors que nous avons fortement réduit l'endettement des vénissians.

Dans ce contexte, nous sommes fiers d'une ville qui aide tous les vénissians à tenir bon face aux crises qui se succèdent, dans un monde incertain et violent qui les inquiète. Nous faisons tout pour unir les vénissians face à tous ceux qui veulent les diviser, pour relier et solidariser, rendre acteur, citoyen.

C'est difficile dans une crise politique qui détruit les repères, une dérive médiatique publicitaire qui permet à tant de prétendus influenceurs de remplacer le débat d'idée, l'analyse concrète des situations concrètes, disent les marxistes, par des slogans, des promesses, des polémiques et même des mensonges.

Mais cette crise n'est pas qu'en haut, à l'Elysée ou au parlement ! Comment peut-on croire un ex-socialiste qui avait choisi il y a 12 ans de casser l'union de la gauche à Vénissieux avant de rejoindre le macronisme derrière le député Yves Blein, qui soutenait il y quelques mois encore le courant du PS refusant tout accord avec LFI et qui nous dit aujourd'hui retourner sa veste ? Comment ceux qui l'avaient avec nous combattu en 2014, 2015 et 2020 peuvent-ils accepter qu'il se présente aujourd'hui comme un socialiste de cœur, dénonçant les socialistes vénissians qui avaient refusé sa dérive macroniste et étaient restés fidèles à l'alliance avec les communistes ? Quand les mots politiques peuvent être ainsi travestis en leur contraire, c'est le pire du politique.

Pour notre part, nous sommes fiers de diriger une ville symbole du refus de la dérive à droite, symbole des luttes sociales et du rassemblement populaire.

Notre budget est à l'image de nos efforts, un budget d'une gauche sociale engagée, qui refuse les fausses promesses et le buzz médiatique, qui appelle les citoyens à la mobilisation, à l'intervention pour éclairer les causes des crises qui bousculent notre pays.