Elus communistes et apparentés de Vénissieux

Vénissieux : le combat continue !

2026-04-19T20:30:20Z

Le résultat dans un mouchoir de poche, 25 voix [1], des dernières élections a des conséquences lourdes. Michèle Picard et les 8 élus de sa liste forment un groupe unique d'opposition de gauche, face à une majorité composite mêlant insoumis, anciens macronistes, anciens écologistes, certains qui avaient refusé l'union en 2020…

Ce groupe d'opposition, présidé par Aurélien Scandolara, a dès le premier conseil joué son rôle en demandant que l'opposition de gauche soit associée aux représentations de la ville, notamment à l'APASEC et à la SACOVIV, deux outils historiques de politiques fortes de la ville de Vénissieux. Ce principe est d'ailleurs dans le programme officiel national de LFI… Mais le maire Boumertit, semblant pourtant embarrassé, a renvoyé le sujet à plus tard… maintenant donc sa décision d'exclure l'opposition de gauche dans les représentations de la ville.

Lors de ses premiers discours de maire, il a répété remettre en question la gestion historique de notre commune, se présentant comme le principal opposant à « 90 ans de communisme municipal » Il n'a pas eu un mot face aux menaces de la droite arrivée en tête a la métropole et dont les politiques du logement, des collèges, des mobilités, des ainés, du handicap, risquent d'être dures pour les Vénissians Il n'a rien dit non plus de l'extrême droite qui fait son entrée au conseil de métropole et qui passe de un à trois sièges au conseil municipal.

Pas un mot non plus pour regretter sa défaite dans la circonscription des portes du sud, celle qui l'a élu député avec toute la gauche. Le choix de LFI de la division à Vénissieux a envoyé 9 élus de droite sur 11 à la métropole, contribuant à faire basculer la métropole ! Mais tout occupé à son ambition personnelle, Monsieur Bourmertit affirmait qu'il n'y avait pas de risques à droite…

Quand à parler de la fin de la gestion historique des maires communistes, faut-il rappeler que Idir Boumertit a été élu adjoint pour la première fois en 2001 ? et qu'il partage donc largement lui-même sa part de notre bilan après 25 ans à nos côtés ?

Que va-t-il donc critiquer dans la situation de la ville ?

Sur le dernier mandat, la ville de Vénissieux a engagé 140 millions d'euros dans la construction, la rénovation et l'adaptation au changement climatique de son patrimoine. Les dépenses d'investissements dépassent 30 millions en 2025 et 2026. Est-ce trop ? Il est vrai que son programme n'évoque aucun projet d'investissement…

La ville est connue pour son budget destinée à l'éducation et l'enfance. La qualité de nos groupes scolaires, les moyens mobilisés pour le périscolaire, l'accompagnement des équipes pédagogiques, la relation forte de l'ancienne adjointe avec les parents d'élèves, tout ce qui fait l'ambition vénissiane de la réussite pour tous est reconnu. Que faut-il changer ?

La ville est reconnue pour sa politique environnementale ambitieuse plaçant l'égalité et la justice sociale au coeur de l'adaptation au changement climatique. Elle a d'ailleurs décroché 4 étoiles au label Territoire Énergie, et était engagée dans l'objectif des 5 étoiles pour la prochaine évaluation, le top du top ! Faut-il faire moins ? Car sur ces sujets, difficile de prétendre "faire mieux", quand la ville fait déjà aux 3/4 tout ce qui se fait de mieux partout en Europe..

Et faut-il parler des autres distinctions, les lauriers de la Ville active et sportive, et bien sûr les 4 fleurs qui étonnent toujours le jury venu de toute la France pour découvrir Vénissieux…

Et faut-il parler de démocratie participative, dans la ville qui a inventé les conseils de quartier en même temps presqu'en même temps que la célèbre Porto Alegre au Brésil, et qui a mobilisé en 2025 près de 8 000 vénissians dans la consultation sur la tranquillité ?

Et c'est ainsi sur tous les sujets, sécurité, logement, sport, culture, vie associative…

Alors que veut dire « faire mieux », s'il s'agit de de nier tout le travail accompli ?

Les contradictions et l'opportunisme de ceux qui ont retourné leur veste pour se retrouver derrière Idir Boumertit sont désormais connus.. Les Vénissians jugeront.

Pour notre part, nous continuerons à unir, résister et agir pour maintenir ces 90 ans de conquêtes, au seul bénéfice des habitants.

C'est le nom de notre groupe, reprenant le nom de la liste conduite par Michèle Picard : unir, résister, agir ensemble pour Vénissieux

[1] lire une analyse détaillée

Reconnaitre l'opposition de gauche au conseil municipal

Pierre-Alain Millet — 2026-04-19T20:28:31Z

Mesdames, Messieurs,

Si nous intervenons sur ce dossier, c'est simplement pour vous demander ce que l'un de vos colistiers avait lui-même demandé le 22 avril 2014 pour le Parti socialiste, puis le 11 juillet 2020 comme membre la liste mener par le député de La République En Marche Yves Blein, lors de ces conseils municipaux votre 5^e adjoint, Monsieur Lotfi Ben Khelifa, demandais a ce que l'opposition, dont il faisait partie, puisse être représentée au conseil d'administration de la SACOVIV ainsi qu'à la régie autonome d'expression.

Selon ses propos, il s'agissait de permettre à l'opposition d'avoir un droit de regard sur les faits et gestes de la majorité, dont vous faisiez partie, Monsieur le Maire.

Aujourd'hui, c'est à notre tour de vous faire cette demande. Nous réclamons que l'opposition puisse disposer d'un siège afin que nous puissions avoir un regard sur le fonctionnement de la SACOVIV.

Monsieur le Maire, dans le document qui a servi de base à la création de votre programme, document intitulé « La boîte à outils programmatique municipales 2026 », document national de La France insoumise, au paragraphe « Partager le pouvoir des élues », page 10, vous proposez d'ouvrir toutes les commissions municipales et intercommunales à l'opposition.

Au vu des anciennes déclarations de votre adjoint et du programme national de votre mouvement, nous vous demandons donc une place au sein du conseil d'administration de la SACOVIV.

l'accès à l'éducation et à la culture pour tous

Véronique Forestier — 2026-04-19T20:28:29Z

L'APASEV est le résultat du communisme municipal, d'une véritable politique de gauche. Si on fait un peu d'histoire : 1945, création de l'œuvre des restaurants d'enfants pour que l'alimentation reste dans le giron du service public. 1951, « l'Œuvre des colonies de vacances de Vénissieux » était créée pour organiser les premiers séjours sur le centre de vacances Daniel-Féry à Champagneux en Savoie. 1966, Vénissieux est la première ville à avoir mis en place le service municipal de l'Enfance. 1982, l'APASEV est créée remplaçant l'œuvre des colonies de vacances de Vénissieux.

Les 4 dernières années, l'APASEV a accueilli plus de 25 000 personnes sur les différentes activités, dont 12 000 enfants en séjours éducatifs et plus de 400 classes élémentaires et secondaires accompagnées dans leur projet de classes découvertes. A l'heure où les discours de rejet de l'autre, de discrimination décomplexée et d'accroissement des inégalités, résonnent de plus en plus fort dans notre société, la promotion des objectifs que nous avons toujours portés comme l'accès à l'éducation et à la culture pour tous, sans distinction, est indispensable. Les séjours et activités, destinés aux enfants, jeunes et adultes, sont des espaces de vie laïques, démocratiques, où la diversité est un atout, où la solidarité et le « vivre ensemble » de qualité sont des objectifs assumés. Favoriser l'acquisition de connaissances, de savoir-faire, développer du pouvoir d'agir, et plus globalement défendre l'accès aux droits humains pour tous, contribue à construire une société plus juste et solidaire, nous en avons toujours été convaincus.

C'est là que depuis toujours, réside le sens à notre action. Les vénissians peuvent compter sur notre équipe pour que ces acquis et ces valeurs ne soient ni bafoués ni corrompus.

Par respect du travail et des valeurs que nous avons portées pour l'accès à l'éducation pour tous et la défense de l'éducation populaire, nous vous demandons d'avoir un ou plusieurs élus au sein du conseil d'administration de l'APASEV

Le budget d'une gauche sociale.

Pierre-Alain Millet — 2026-02-20T11:17:05Z

Nous sommes fiers d'une ville qui aide tous les vénissians à tenir bon face aux crises qui se succèdent, dans un monde incertain et violent qui les inquiète. Nous faisons tout pour unir les vénissians face à tous ceux qui veulent les diviser, pour relier et solidariser, rendre acteur, citoyen. C'est difficile dans la crise politique actuelle qui détruit les repères. La dérive médiatique publicitaire permet à tant de prétendus influenceurs de remplacer le débat d'idée et l'analyse concrète des situations concrètes (formule célèbre de la pensée marxiste), par des slogans, des promesses, des polémiques et même des mensonges. Nous sommes fiers de diriger une ville symbole des luttes sociales et du rassemblement populaire, symbole du refus de la dérive à droite. Notre budget est à l'image de nos efforts, un budget d'une gauche sociale engagée, qui refuse les fausses promesses et le buzz médiatique. Une gauche qui appelle les citoyens à la mobilisation, à l'intervention pour éclairer les causes des crises qui bousculent notre pays. Parce que c'est ensemble, par l'action collective et la transformation des rapports de force, que nous construirons la révolution sociale nécessaire pour changer de société.

Budget 2026

Michèle Picard — 2026-02-20T11:09:31Z

Pour la deuxième année consécutive, la ville de Vénissieux a bâti son budget sans que l'Assemblée Nationale ait adopté le Projet de Loi de Finances 2026, à savoir le budget de la nation.

Dans ce contexte d'incertitude et de crise politique depuis la désastreuse dissolution de l'Assemblée, il faut saluer le travail des services municipaux, notamment les finances.

Le gouvernement est finalement revenu sur l'effort demandé aux collectivités de 4,6 à 2 milliards d'euros, mais cela reste lourd. Le gel de la DGF et la baisse des dotations d'investissement pèsent sur les finances locales.

Sous l'effet des politiques d'austérité, la pauvreté, la précarité gagnent du terrain, et c'est notre ville qui y répond avec un budget et des dispositifs d'accompagnement pour les Vénissians.

Dans notre budget 2026 : pas de hausse des taux de la fiscalité locale, et ce depuis 2016 !, gel des tarifs municipaux impactant le plus grand nombre (restauration scolaire, enfance), maintien de l'enveloppe revalorisée de subventions aux associations, à hauteur de 4,9 millions d'euros.

Pour l'année 2026, les dépenses d'investissement de Vénissieux s'élèvent à 30,8 millions d'euros. Elles viennent alimenter la fin de la construction du centre aquatique Auguste-Delaune, la création de la Maison des Mémoires Olga-Bancic, la reconfiguration-réhabilitation du groupe scolaire Léo-Lagrange, le nouveau groupe scolaire Charles-Perrault. Elles marquent la poursuite de la création d'espaces fraîcheurs et le passage à 100% LED de l'éclairage public. La Ville de Vénissieux continue d'avancer pour tous les Vénissians avec l'intérêt général comme priorité.

Les communes et les services publics de proximité ont montré leur rôle indispensable tout au long des crises qui viennent de se succéder. Ils renforcent les solidarités, luttent contre les injustices sociales et garantissent la continuité territoriale. Dans le cadre de la prochaine loi de décentralisation annoncée par Sébastien Lecornu, l'autonomie financière et le principe de libre administration des collectivités locales figureront au cœur des débats. De leur renforcement dépendront l'avenir et l'autonomie de nos politiques de proximité, le rôle central de la commune et les solidarités de notre pacte républicain.

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Le budget d'une gauche sociale

Pierre-Alain Millet — 2026-02-20T11:05:40Z

Pour ce dernier budget de notre mandat, évoquons ce que la dépense publique municipale apporte concrètement aux habitants.

Sur l'accès aux droits :

l'aide au financement de la téléassistance des personnes âgées à partir de 70 ans.
le partenariat intergénérationnel de l'OMR avec les EPJ, maisons de l'enfance.
une unité maternelle du trouble du spectre de l'autisme
l'accueil médicalisé à la résidence Ludovic Bonin
la cellule de veille partenariale pour la lutte contre l'isolement des personnes âgées
l'accès aux droits avec des écrivains publics et numériques
les aides sociales aux activités sportives, à la location d'instrument de musique, à l'aide aux factures d'énergie
Vénissieux, ville pionnière du programme Territoire Zéro Non-Recours Sur la sécurité :
Plus de 7500 Vénissians ont donné leur avis et leurs priorités qui sont devenus un plan de 25 actions en cours.
Le système Visia multiplie les amendes pour dépôt d'encombrants sur la voie publique, avec des amendes de 2500€.
Le renforcement des équipes ASVP et de polices municipales, l'expérimentation de brigades dédiées au centre-ville, et nos actions de prévention contre les addictions, les points d'écoute jeunes, le travail avec la métropole pour augmenter le nombre d'éducateurs de prévention…

Nos investissements :

l'extension de l'école Jules Guesdes,
3 cantines de plus transformées en self,
11 cours végétalisées,
la maison de l'enfance Anne Sylvestre,
le centre social Roger Vaillant réhabilité,
la reconstruction de la piscine Delaune, plus grande, moderne, efficace énergétiquement,
le WIFI public pas encore assez connu,
les espaces fraîcheurs dont l'espace aquatique coblod, envié des habitants des villes voisines
l'équipement Annie Steiner, sa bibliothèque de quartier et son FABLAB,
la poursuite de l'agenda d'accessibilité programmée,
la participation aux travaux d'économies d'énergie des copropriétés.

Je pourrai parler du sport, de la culture, de la santé, de l'école, de l'emploi et de l'insertion… Le travail de nos équipes est saluée bien au-delà des frontières de Vénissieux.

Le maintien des 4 fleurs témoigne de notre engagement pour un cadre de vie de qualité, alliant propreté, présence de la nature en ville et efforts constants en faveur de l'environnement. À cela s'ajoute l'obtention de 4 étoiles au label Transition Écologique, qui place notre commune parmi les 20 villes les plus avancées de France, ainsi que les trois lauriers récompensant notre dynamisme sportif.

Pour le label Transition Écologique, nous sommes d'ores et déjà sur la voie de la 5^e étoile, avec 75% des meilleures pratiques déjà mises en œuvre dans chaque domaine. Ces résultats ne relèvent pas d'un discours politique, mais d'une évaluation rigoureuse menée par un organisme indépendant, dans un cadre européen, sur la base d'un référentiel exigeant qui atteste de la réalité de nos actions.

Un dernier exemple qui confirme le rôle de la Ville au service des Vénissians. Au premier semestre 2025, nous avons servi 400 000 repas, enregistrant une progression significative malgré la diminution des effectifs scolaires. Cela représente une moyenne de plus de 5 000 repas par jour d'école. Le coût moyen supporté par la ville s'élève à 4,4 € par repas versé à la régie de restauration, dont la moitié est consacrée aux dépenses alimentaires. En incluant les frais liés aux salles de cantine et au service, le coût total pour la ville atteint près de 9 € par repas. Les familles paient de 1€ à 4,11€ selon le quotient familial, autrement dit, à Vénissieux, tout le monde bénéficie de la solidarité, payant seulement de 10 à 45% du prix total. Et cela ne se fait pas au détriment de la qualité ! Grâce à l'expertise de notre nutritionniste, à nos actions contre le gaspillage alimentaire, et à une politique d'achats responsables (50 % durables, dont 33 % de produits bio, dépassant largement les exigences légales), notre cuisine centrale se distingue. Nous diversifions aussi nos recettes pour une alimentation variée et équilibrée. Résultat : une restauration plébiscitée par les enfants comme par les parents !

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Soutien aux associations

Murat Yazar — 2026-02-20T11:02:06Z

À Vénissieux, le soutien aux associations est un engagement fort et constant.

Dans un contexte national marqué par des restrictions budgétaires sans précédent et une pression accrue sur le secteur associatif, la Ville de Vénissieux a fait le choix clair de maintenir ses subventions de fonctionnement pour 2026. Une décision qui confirme notre volonté d'accompagner les associations dans leurs missions essentielles au quotidien, auprès des Vénissianes.

Parce que les associations sont au cœur de notre modèle de société, nous refusons de les abandonner. Qu'il s'agisse de la crise sanitaire ou de la crise énergétique, notre commune a toujours renforcé son soutien aux acteurs de terrain.

Aujourd'hui encore, malgré les restrictions budgétaires de l'État, Vénissieux assume ses responsabilités et préserve les financements indispensables à la vie associative.

Les associations vénissianes sont des piliers de notre territoire. Qu'elles agissent dans les domaines de la solidarité, du sport, de la culture, de l'éducation populaire ou de l'action sociale, elles contribuent activement à la cohésion sociale, au vivre-ensemble et à l'émancipation de toutes et tous.

Soutenir les associations, c'est aussi soutenir l'emploi local. Chaque subvention votée permet à des salariées, éducateurs, animateurs et travailleurs sociaux de poursuivre leurs missions au service des habitantes. En préservant ces financements, nous garantissons des emplois utiles et non délocalisables, et assurons la continuité de services essentiels pour notre ville.

Nous voulons offrir aux associations la stabilité et la reconnaissance qu'elles méritent. En maintenant ces subventions, nous leur permettons de se projeter, de structurer leurs actions et répondre durablement aux besoins du territoire.

À Vénissieux, les associations sont de véritables partenaires de l'action publique. Nous leur faisons confiance et leur donnons les moyens d'agir, parce que nous croyons en leurs valeurs : solidarité, égalité, justice sociale.

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Point Accueil Écoute Jeunes

Michèle Picard — 2026-02-20T10:59:10Z

Nous attribuons une subvention de 34 000€ à la Fondation Action Recherche Handicap et Santé Mentale (ARHM) qui œuvre dans les domaines de la santé mentale, du handicap, de la prévention et de l'insertion et pour soutenir les actions du Point Écoute Jeunes sur notre territoire.

Dans les locaux du Point Accueil Écoute Jeunes, mis en place en 2009, sont accueillis sans condition, de façon anonyme et confidentielle, des jeunes de 12 à 25 ans. Des psychologues et des éducateurs spécialisés sont à leur écoute et développent tout un travail d'accompagnement et de prévention. Le mal-être peut être lié à une souffrance psychique, à des rapports parents-enfants ou avec des proches compliqués, à des conduites à risque, à des dépendances, pas simplement à l'alcool ou aux drogues, mais aux écrans. Il s'agit alors de trouver la bonne orientation pour, le cas échéant, une prise en charge spécifique et adaptée.

Le soutien à la parentalité par des entretiens parents-enfants et parents seuls fait partie des missions remplies par l'ARHM, tout comme l'animation d'actions extérieures de prévention auprès des jeunes, avec les équipes éducatives des établissements scolaires en lien avec les projets de prévention pilotés par la DUPS et l'Atelier Santé Ville. Des permanences téléphoniques sont assurées les mardis et mercredis de chaque semaine. Des transversalités étoffent ainsi tout le travail entrepris dans notre Conseil local de santé mentale, l'Atelier Santé Ville et bien sûr dans notre Contrat Local de Santé.

Il est urgent de libérer la santé mentale des idées reçues qui l'entourent encore.

La première d'entre elles est de penser que la déprime ou la dépression ne concernent que les autres, jamais soi-même. C'est une erreur. Personne n'en est à l'abri, et surtout pas les jeunes. À un âge où la personnalité se construit, où les émotions et les pressions sont intenses, la vulnérabilité est même souvent plus grande. La seconde est de considérer la santé mentale comme une problématique secondaire. Je crois au contraire que la santé, l'accès à la santé et la santé mentale sont un enjeu majeur dans nos villes et constituent une des priorités de nos politiques publiques de proximité.

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Régie publique de l'eau.

Pierre-Alain Millet — 2026-02-20T10:55:15Z

Le retour en régie publique de l'eau dans l'agglomération lyonnaise marque une transformation historique et une réussite totale.

De nombreuses actions ont été engagées pour transformer en profondeur la gestion de l'eau.

La protection des aires d'alimentation de captage contre les pollutions, notamment les PFAS.
Le droit d'accès à l'eau en lien avec les politiques de l'habitat, du logement et de la politique de la ville
L'incitation à la sobriété hydrique des consommateurs d'eau professionnels
La participation citoyenne avec l'assemblée des usagers de l'eau et les représentants des suagers au conseil d'administration
– L'internationalisation du centre d'appel qui est une grande réussite technique et sociale pour le relation usager.
Un schéma directeur d'alimentation en eau potable avec un plan à horizons 2035 et 2050 avec la connexion sur la Saône, la rénovation de l'usine de Rillieux la Pape.
Et bien sûr la tarification sociale et environnementale qui est une expérience dont il faudra tirer les leçons.

Beaucoup d'élus de droite, et malheureusement d'autres aussi, affirmaient que le privé avait l'expérience et les moyens de gérer des problèmes techniques complexes, contrairement au public. Pourtant, la preuve est faite : pour les usagers, tout fonctionne, la transition s'est passée sans problème, alors que la régie publique de l'eau a mené des transformations internes immenses.

Ce premier mandat de la régie de l'eau est riche d'enseignement et il faudra continuer à travailler Nous pouvons remercier les équipes de la régie de l'eau. Vive le service public !

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Echos : les vrais causes de l'absentéisme

2026-02-20T10:50:04Z

Madame Bruyère, présidente du groupe d'opposition de droite, est intervenue sur la question de l'absentéisme des agents de la Ville. Elle affirme que cette question pourrait se régler avec de l'écoute et un autre encadrement… C'est gonflé, venant de la droite qui vote toutes les réformes de régression sociale, et notamment la réforme des retraites qui repousse l'âge de départ à 64 ans !

Permettez-nous, madame Bruyère, de rappeler quelques vérités et d'élever le débat.

L'augmentation de l'absentéisme est aujourd'hui constatée dans tous les secteurs d'activité, privé et public, et dans toutes les communes. Selon l'Observatoire de l'absentéisme du secteur public, le taux d'absentéisme a atteint 6,1 % en 2024 dans la fonction publique territoriale, en hausse par rapport à 2023, avec une progression marquée des arrêts longs. Dans le même temps, la Caisse nationale d'assurance maladie souligne une augmentation de 30 % des arrêts de travail entre 2019 et 2024, un phénomène qui touche l'ensemble des branches professionnelles et reflète une dégradation globale du monde du travail et de la santé au travail.

Les réformes Macron ont non seulement repoussé l'âge de départ à la retraite, mais aussi augmenté le temps de travail des fonctionnaires sans compensation financière.

Ces réformes ont stigmatisé les agents publics, présentés comme des privilégiés, alors qu'ils subissent une charge de travail croissante, directement imputable aux contraintes budgétaires imposées aux communes par le gouvernement.

À cela s'ajoute le gel des salaires dans la fonction publique, qui a encore alourdi le sentiment d'injustice et de dévalorisation des métiers publics, sans tenir compte de l'inflation ni de l'évolution des coûts de la vie.

Cette politique a contribué à dégrader encore davantage le climat social et la santé des travailleurs.

Nous dénonçons fermement les mesures restrictives du PLFSS 2026 – comme le renforcement des contrôles médicaux ou le gel des pensions –, qui ne font qu'accentuer la pression sur les salariés, sans répondre aux vrais besoins : l'amélioration des conditions de travail, l'embauche massive dans les services publics, et une protection sociale renforcée.

Madame Bruyère et son groupe politique de droite, qui votent toutes les réformes antisociales et maltraitent le monde du travail, sont les vrais responsables de l'absentéisme.

Nous combattons cette droite au niveau local comme au niveau national. Nous luttons pour l'abrogation de la réforme des retraites, le retour à un âge légal de départ à 60 ans, avec des dispositifs pour la pénibilité.

La réponse à l'absentéisme ne peut passer par la répression ou la stigmatisation, mais par la justice sociale et la reconnaissance du travail réel.